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新能源企業股權激勵案例:江蘇萬達新能源科技股份有限公司

發布時間:2018-10-18 16:55瀏覽次數:

江蘇萬達新能源科技股份有限公司(簡稱萬達股份),是一家20年專注于鋰電池結構件安全防爆技術和智能裝備制造的高新技術企業。2016年6月,萬達股份從廣東遷入國家火炬特色產業基地:江蘇省南京溧水新能源汽車生產基地——該基地是江蘇省產能最大、配套最完善的新能源產業基地。公司投資3.5億元人民幣自建50畝工業園,擁有41000㎡的現代化高科技智能廠房;設計產能年產鋰電池精密結構件9000萬套,一期產能達3000萬套/年。

萬達股份以優質的產品和高度的性價比贏得鋰電池央企天津力神、軍工中航鋰電、國企銀隆新能源、上市企業國軒高科、哈光宇、中天儲能等多家國內一流的鋰電池企業支持,成為500強企業指定供應商。
江蘇萬達新能源科技股份公司:

1、獲得58項國家技術專利
萬達股份建立了國內首個鋰電池精密結構件安全防爆技術及智能裝備院士工作站 “萬達研究院”,設有質量檢測中心和監測中心,秉承研發一代,生產一代、儲存一代的理念,致力于動力電池精密結構件、新材料技術、新工藝技術、輕量化技術、安全防爆技術、極柱技術、密封技術、能量作用效率技術等領域的研發, 現已獲得58項國家技術專利,其中發明專利21項、實用新型專利26項、外觀專利11項。

2、國內一流院校協作
公司與北京理工大學、南京大學、南京理工大學、河海大學、上海同濟大學等多家知名院校進行深度產學研合作,與國家電動車輛重點實驗室、中航鋰電技術研究院、湖南大學常州技術研究院等國內一流的鋰電池企業和研究院達成戰略合作伙伴關系,共同致力于動力電池精密結構件及智能自動化裝備領域的研發。

3、南京市重大工程項目
萬達股份獲評江蘇省南京市重大項目工程,入選國家863鋰電池重大項目企業,受到省、市、區各級政府部門及領導的高度重視和支持,江蘇省省長吳政隆、南京市市長繆瑞林、南京市委副書記龍翔、江蘇省委原書記陳煥友、南京市溧水區委書記謝元、南京市溧水區區長薛鳳冠等領導多次蒞臨指導。

近幾年,中國動力鋰電池行業正在蓬勃發展的過程中,在國家科技項目的重點支持下,中國動力鋰電池關鍵技術、關鍵材料和產品研究已經取得了重大的進展。江蘇萬達新能源科技股份公司所主營的新能源技術,動力電池鋁殼、鋁蓋板、壓鑄制品等在業內小有名氣。

一直以來,萬達股份創始人徐麟徐總帶領團隊不斷鉆研技術,取得了一些成績,也面臨著一些困難。對于公司未來的發展之路,徐總堅定地認為“一定是用股權,走向上市公司,這個很多人的一個夢想,也是未來做公司的一個出口。目前大多數老板、企業家對股權都不太了解,也沒有很痛苦的認識,很多時候都是一知半解。”徐總如此說道,包括他自己,也是在二十多年發展的過程中領悟到股權對于公司發展的重要性。

鑒于這樣的一個認識,徐總及其團隊找到了國內很多機構進行股權學習,在多番咨詢無果的情況下,徐總遇到華一世紀。在華一世紀股權激勵課程中學習之后,徐總對課程的品質及內容十分的認可,同時感覺到【股權】比他之前想象中的更加重要,不是可做可不做的事情,而是每一個想要做大做強的企業必須做的事情。因此,徐總邀請華一世紀咨詢部的李伯濤老師及其團隊到公司進行股權方面的咨詢落地工作。

課前調研
1、如何設計股權架構?
2、內部股權激勵如何操作?
3、企業上市輔導

企業股權架構設計與股權激勵

股權激勵本質上是企業所有者對經營者的一項長期激勵制度。在這種制度的安排下,企業所有者讓渡部分股權,利用股權的長期潛在收益激勵經營者,促使其余所有者利益保持最大限度的一致,以保證企業財富的持續增長。因此,企業內部的股權架構,不僅是與股東之間的利益分配,還應涉及到員工激勵的股權預留,架構設計。

股權激勵的對象可以是跟公司所有利益相關的人,包括在職股東、核心高管、優秀人才、業績高手,企業上下游、資源股東和戰略顧問等。華一世紀咨詢專家李伯濤老師建議萬達股份此次股權激勵拿出的總股本應該占10%左右,由徐總跟股東會自行商定具體的比例。

李伯濤老師對萬達股份進行是為期5天的深入調研,梳理了整個公司的情況,并對其進行整體情況的調研分析,幫助徐總更明確戰略規劃,在頂層設計、股權架構等方面更為合理、科學,也保障上市之后創始團隊手中的股權不會過分稀釋掉。同時,華一世紀平臺給萬達股份配備一系列股權激勵落地的方案、工具,李伯濤老師根據實際的情況進行了詳細的條款修改,確保方案更接地氣。徐總在華一世紀的精華落地班中也學習到了不少關于股權激勵落地的方式方法,非常有信心此次的方案一定能幫助萬達股份走向騰飛!

企業在上市前和上市后,做股權激勵所面臨的問題都不一樣。

上市后:
典型問題一:上市之后股價過高,激勵空間不足
典型問題二:大股東承諾的股份獎勵,上市后遲遲難以兌現,激勵不及時
典型問題三:企業股權激勵機制應該從長計議,成本較高

目前萬達股份還未上市,徐總選擇此時導入股權激勵也是出于企業發展及日后上市后股權的復雜性考慮。華一世紀咨詢專家李伯濤老師對此提出兩個建議:

1、在企業的不同發展階段,激勵計劃的授予價格定價依據是不同的。比如離上市時間較遠,通常是參考每股凈資產定價,臨近上市更多以預估的IPO價格做參照。現在導入股權激勵,授予的價格應該低一些,上市后激勵對象將來的獲益空間增大,也能更好的實現鼓勵核心團隊為公司上市而長期共同奮斗的目標,也有效防止了“上市前突擊入股”在市場上造成的負面影響。

2、建立長期激勵的整體規劃,分步實施。公司已經進入成熟期,股權激勵導入的程度、份額應當有逐步進行。進行整體規劃并分步實施,在不同發展階段,實施的激勵方案可能有所不同,應當制定每一年的不同的激勵方式方案。

落地效果
1、股權激勵系統在江蘇萬達股份內順利落地實施。
2、優化公司頂層設計及戰略規劃內容
3、從股權方面進行上市輔導

案例總結
中國監證會目前要求:處于對公司股權穩定性的考慮,要求上市前確定的股權激勵計劃必須執行完畢才能上市。因此江蘇萬達新能源科技股份公司,選擇此時導入股權激勵,是最為明智的選擇。

在華一世紀李伯濤老師及團隊結束咨詢輔導后,徐麟徐總對華一團隊的專業性、敬業精神高度贊揚:“華一世紀在股權激勵領域,絕對是權威中的權威!”相信在股權激勵機制的作用下,在華一世紀的幫助下,江蘇萬達新能源科技股份公司將持續做大做強!早日上市!

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